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10/7/11

LOS INCO TERMS

Términos Internacionales
¿Alguna vez has visto las letras "FOB", "DDU", o "CFR" marcados en los documentos de su carga, pero no sabía lo que son?

Estas abreviaturas, así como otras se llaman Incoterms. Los Incoterms son la forma como  un comprador y un vendedor definen  con claridad quién es responsable de la carga en diferentes puntos del proceso de entrega de una manera clara. Estos terminos son internacionales y se aplican independientemente de idioma que se hable en cada pais.

Por ejemplo, si un contenedor lleno de peceras de cristal procedentes de China fueron retirados por accidente durante la descarga de la grúa en la cubierta inferior, quien pagaría por él? Si los términos de carga fueron FOB, usted sería responsable. Si se tratara de DDP,  su proveedor será responsable. 
He aquí  la lista de  Incoterms:


El Grupo "E" es el de menor obligación para el vendedor, obligándose a poner las mercancías a disposición del comprador en el lugar indicado. Comprende:


EXW  ( "Ex Works", en español "En Fábrica")

El vendedor cumple su obligación de entrega cuando pone las mercancías a disposición del comprador en el establecimiento del vendedor o en otro lugar convenido ( fábrica, factoría, almacén, etc) sin despacharlas para la exportación ni cargarlas en el medio de transporte . El comprador asume todos los costes y riesgos desde la entrega de la Mercadería.

El Grupo "F" requiere que el vendedor entregue las mercaderías para el transporte de acuerdo a las indicaciones del comprador.

FCA  ( "Free Carrier", en español "Franco transportista")
El vendedor cumple con su obligación cuando entrega las mercancías, despachadas para expor tación, al transpor tista designado por el comprador en el lugar convenido. Si la entrega se realiza en los locales del vendedor, este es responsable de la carga, en cambio si la entrega se realiza en otro lugar, el vendedor no es responsable de la descarga.

FAS  ( "Free Alongside Ship", en español "Franco al costado del buque")
El vendedor cumple con su obligación de entrega cuando las mercancías son puestas al costado del buque en el puerto convenido. A partir de la entrega , el comprador asume los costes y riesgos de la mercancía. El término FAS exige al vendedor despachar las mercaderías para la exportación.

FOB  ( "Free on Board", en español "Franco a Bordo")
El vendedor cumple con su obligación de entrega cuando la mercancía, despachada para exportación, ha sobrepasado la borda del buque en el puerto de embarque convenido. A partir de este momento el comprador asume todos los costes y riesgos de la mercancía.

El "Grupo C", requiere que el vendedor contrate y pague el transporte principal, en tanto que los riesgos de pérdida o daño de la mercancía y los costes adicionales ocurridos después de la entrega corresponden al comprador.

CFR  ("Cost and Freight", en español " Costo y Flete")
El vendedor cumple con su obligación de entrega cuando la mercancía sobrepasa la borda del buque en el puerto de embarque convenido, asumiendo el mismso el pago de los costes y el flete para hacer llegar la mercancía al puerto de destino convenido. El costo del seguro corresponde al comprador. El término CFR exige al vendedor despachar las mercancías para la exportación.

CIF  ("Cost, Insurance and Freight", en español "Costo, seguro y flete)
Corresponden al vendedor las mismas obligaciones que en el término CFR, incluyendo en este caso la contratación del seguro y el pago de la prima correspondiente.El término CIF exige al vendedor despachar las mercancías para la exportación.

CPT   "Carriage paid to", en español "Transporte pagado hasta")
El vendedor entrega las mercancías al transportista por el designado, pagando el flete del trasporte de las mismas hasta el destino convenido. Entregada la mercancía al transportista, el comprador asume todos los riesgos de perdida o daño de la mercancía. El CPT requiere que el vendedor despache las mercancías para la exportación.

CIP  ( "Carriage and Insurrance paid to", en español " Trasnsporte y Seguro pagado hasta")
Corresponden al vendedor las mismas obligaciones que en el término CPT, incluyendo en este caso la contratación del seguro y el pago de la prima correspondiente, durante el transporte de la mercancía.

El "Grupo D" implica que el vendedor asume la totalidad de riegos y costes hasta la entrega de la mercancía en el lugar o punto de destino convenido en la frontera o dentro del país.

DAF  ( "Delivered at Frontier", en español " Entregado en Frontera")
El vendedor ha cumplido con su obligación de entrega cuando pone las mercancías, despachadas para la exportación, en el punto y lugar de frontera convenidos, no despachadas para la importación. El vendedor ha de soportar los riesgos de daño y perdida de la mercancía hasta el momento de la entrega.

DES  ( "Delivered ex ship", en español "Entregado sobre Buque")
El vendedor entrega las mercancías cuando las mismas son puestas a disposición del comprador, a bordo del buque, en el puerto de destino acordado, no despachadas para importación. El vendedor ha de soportar los gastos y riesgos hasta el momento de la entrega. El comprador asume los gastos de descarga.

DEQ  ( "Delivered Ex Quay", en español "Entregado en Muelle")
El vendedor cumple con su obligación de entrega cuando pone la mercancía a disposición del comprador, sin despachar para la importación, sobre el muelle en el puerto de destino convenido. El vendedor ha de soportar los riesgos y gastos hasta la entrega, incluidos los de descarga. El término DEQ exige que el comprador despache las mercancías para la importación y que pague todos los trámites, derechos, impuestos y demás cargas de importación. Las partes pueden, si así lo desean, incluir entre las obligaciones del vendedor todos o parte de los costes pagaderos por la importación de las mercancías.

DDU  ("Delivered Duty Unpaid", en español "Entregado, derechos no pagados")
El vendedor cumple con su obligación de entrega cuando coloca la mercancía a disposición del comprador, en el punto de destino acordado del país de importación, sin despacharlas para importación. El vendedor ha de asumir la totalidad de los riesgos y gastos hasta el momento que
se realiza la entrega.

DDP ("Delivery Duty Paid", en español "Entregado, derechos pagados")
Corresponden al vendedor las mismas obligaciones que en el término CPT, incluyendo el despacho de importación de la mercadería. El vendedor ha de soportar todos los gastos y riesgos hasta el momento de la entrega.

4/7/11

Haga dinero, venda productos online

Historia de una Consultoria

Producto:  Importadora Mayorista de productos de Belleza, linea corporal, facial, capilar y Manicure y Pedicure.

Situación: La compania tiene 6 anos en el mercado y se deseo es incrementar sus volumenes de venta, la  forma como estaba manejando el negocio no le permite crecer en el mismo sentido que puede y debe ser. Con un canal de distribucion mixto basado en Distribuidores Mayoristas, Minorista y Puntos de Venta focalizados en Queens, con una administracion minima y con con una gran carga logistica como es normal en las companias de este tipo, Botero Beauty, desea dar un giro a su negocio para alcanzar los volumenes de ventas esperados.

Solución: Trabajamos sobre aspectos importantes para lograr lo esperado:

1.  Análisis financiero del negocio,  evaluar el costeo de su producto asi mismo los margenes de utilidad que tenian estipulados para cada uno de los intermediarios  que intervienen en su cadena de distribución.

2.    Analisis de su estrategia de Distribucion: por lo mezcla en los canales de dsitrbucion, se hizo necesario disenar una rutina de trabajo  orientada a una ruta de cobro y entrega de producto. Se definio que la empresa queria y tenia todo el potencial para ser Importadora Mayorista y que debian ampliar sus clientes Distribuidores Mayoristas para acortar todo el proceso de logística.

3.    Analisis de los productos Extrellas: al poseer un portafolio tan amplio de producto no le permitia promover toda las lineas pero el analisis nos permitio definir cuales eran los productos a los cuales la empresa se iva a concentrar en desarrollar y se definieron las estrategias para hacerlo.


Exporta Fácil - Perú

28/5/11

Que necesitan los Emprendedores para iniciar un negocio de Import/Export


Ese es el resultado de la encuesta que he venido desarrollando con todos los participantes a los ciclos de conferencias en Comercio Internacional en la New York. Este resultado parcial porque la investigación sigue, me ha confirmado lo importante para los emprendedores latinos de educarse con respecto a esta industria.

Otros datos interesantes que ha arrojado la encuesta son las industrias de preferencia para importar:
  • Alimentos          47%
  • Equipos            20%
  • Artesanías        13%
  • Confecciones    20%
Y algo que me llamo mucho la atención es que dentro de cada industria hay una diversidad grande de productos, sin encontrar en ella  representación interesante de alguno.

Esto me hace pensar en la necesidad que tiene los potenciales importadores de conocer información real de lasOficinas comerciales sobre los productos en que realmente se deberían enfocar, que puedan ser oportunidades de negocios  reales.

22/4/11

Cuando tomar una Consultoria Empresarial



Conseguir más clientes, más ventas,  optimizar su  tiempo, y hacer más  dinero
Son los deseos de todos lo pequeños empresarios...

Uno propietario de una pequeña empresa se enfrenta a muchos desafíos. Y algunos de estos problemas pueden detener su pequeña empresa  y la experiencia a veces es  abrumadora

Retos como: 
  • Tener que pasar mucho tiempo en encontrar nuevos clientes para su negocio.
  • Conseguir que los clientes estén de acuerdo en pagar sus precios para sus productos y servicios. 
  • Mantener a sus clientes totalmente satisfechos para que sigan comprando sus productos y/o servicios.
  • Asegurarse de que su pequeña empresa se ejecuta con eficiencia y organización.
  • Obtener el apoyo  sus empleados para trabajar en equipo.Identificar la operatividad y la estructura de su negocio,  para que pueda funcionar su negocio de manera eficiente; 
  • Y mucho más ...
Solo debe identificar un buen Consultor que trabaje con usted en el desarrollo de su parte humana, así como el de sus habilidades como empresario, que le escuche y le aporte elementos fácilmente aplicables, que le eduque y también que le permita crear procesos ajustados a la situación de su empresa. 


Es momento que tome control de su negocio, visite http://lclnaturalorganic.com/consultoria/  y obtenga Gratis una Consultoria Online, que le permitirá Expandir e Impulsar su Empresa.

19/4/11

Guías para Exportadores Peruanos

Información relevante para todos los Exportadores e Importadores Peruanos que deseen conocer mas sobre la forma como aprovechar esta oportunidad que el Comercio Internacional nos Brinda. http://www.scribd.com/doc/53369236/GUIA-DEL-EXPORTADOR






Para Importadores Peruanos esta información es muy importante http://www.scribd.com/doc/53370940/GUIA-DEL-IMPORTADOR les permitirá identificar las Oportunidades del Comercio Internacional.


18/4/11

Oportunidades Reales de Negocios en Comercio Internacional


Con la expectativas que tenemos todos sobre la firma del tratado de Libre Comercio,  entre colombia y los EEUU, despierta el interes entre los emprendedores sobre el tema y por supuesto sobre las opciones que se tienen de importar productos de Colombia a los EEUU.

Mi experiencia me ha permitido participar en diferentes seminarios donde he podido hablar sobre diferentes aspectos relevantes antes de tomar la decisión de ser importador.  La responsabilidad que conlleva y también la exigencia en tiempo y dinero para todos los que desean iniciar una empresa de este tipo.

Muchos de los emprendedores no tienen claro el tema, mi objetivo como conferencista es darles las herramientas que les permitan tomar buenas decisiones y es por eso que hablo sobre las otras oportunidades que se presentan, diferentes a las tradicionales de importar o exportar.

Entre ellas, están :

17/3/11

8 Pasos Para Importar y/o Exportar


      1.    Identificar una Necesidad  - Importadores:

En su entorno o circulo de influencia, debe haber una necesidad que usted piense pueda suplir con productos de algún país. Siempre tenga en cuenta su conocimiento de la industria, su experiencia, el mayor grado de conocimiento que tenga en la industria en la cual usted va  a importar es clave para aminorar el riesgo que es inherente a iniciar un negocio de este tipo.

ü  Varios factores debe tener en cuenta para Importar y/o Exportar:
ü  Definir el mercadeo Objetivo.
ü  Necesidades de ese Mercado.
ü  Tiempos de compra de ese mercado.
ü  Quien Maneja la industria (  En EEUU diferentes grupos étnicos manejan las industrias, en nuestros países diferentes regiones son las productoras o pioneras en el tipo de producto que usted quiere exportar)
ü  Tamaño del Mercado en Dinero y en Población.
ü  Competencia del producto que quieren Importar o Exportar (precios, presentación, puntos de venta, posicionamiento de marca, publicidad, desarrollo).
ü  Qué tipo de negocio quiere hacer (Representante de Exportadores, Importador, comercializador, Distribuidor, Detallista).

Conseguir un socio Importador en el País de llegada – Exportadores
Debe conseguir un socio que se encargue de recibir el producto y hacer el trabajo de investigación y demás, o en su defecto conseguir representantes del producto que quiere exportar, que es el que debe hacer todo el trabajo de campo previamente a iniciar el negocio.

8/3/11

Pasos para Crecer su Negocio de Importacion y Distribucion


He aqui algunos de los pasos que debe tener en cuenta, si esta es su situacion:

1. Realice un analisis de sus debilidades y fortalezas personales.  
El objetivo es identificar que es lo que usted le puede aportar a su compania para potenciarlo y cuales son sus necesidades para tratar de mejorarlas o encontrar quien pueda suplirlas. 

2. Escriba cual es la estructura de su compania:
Generalmente los pequenos negocios tienen 2 estructuras : 
Administrativo: Pagos, Cobros, Bancos, Contabilidad, Inventario.

Mercadeo : Estrategias para llegar al mercado, Diseño de las piezas publicitaria, Promoción en el Punto de Venta, Vendedores Zonales

Canales de Distribución:
Entrega de los productos al punto de venta

3. Cree el sistema para su negocio:
Una vez identifique su estructura y los departamentos o areas que usted maneja entonces escriba punto por punto las labores que esta haciendo en estos momentos en cada estructura.

Si es una compania que importa productos, defina donde inicia su proceso, con el inventario de sus productos para hacer su importacion? con la importacion etc.

Area Administrativa:
Defina uno a uno todo el proceso de su departamento administrativo, esto le permitira evaluar el tiempo que le dedica a cada proceso, evaluar si esta organizado, si necesita ayuda, si lo va ha seguir realizando usted o si quiere contratar a algui que le ayuda asi sea por horas.

Mercadeo - Publicidad- Promocion Ventas :

En este departamento se trabaja claramente todas las estrategias y herramientas para introducir un producto al mercado, se definen las politicas y tambien los canales de distribucion que se van a utilizar, las zonas donde se van a iniciar las labores, se investiga el mercado, se disenan las piezas publicitarias y se marcan las pautas para que el vendedor haga su labor en la calle.
El empresario debe identificar donde aporta mas a la compania, lo que he visto es que empresarios que les gusta mas la venta tienen muchas debilidades en su parte administrativa y viceversa, cuando son muy administrativos tienen descuidada su comercializacion.


4. Defina en que negocio esta: Dentro del Comercio Internacional  esta es la cadena de los que intervienen en ella:

en el Pais de Origen                             En EEUU
Productor                                                 Representante del Productor
Productor / Exportador                           Representante del Productot / Importador 
                                                                  Comercializador Mayorista
                                                                  Distribuidor Mayorista 
                                                                  Distribuidor Minorista  - Rutero
                                                                  Puntos de Venta  - Supermercados 

Para las companias de importacion y distribucion definir en que negocio estan es fundamental, ya que la cadena del Comercio Internacional es muy larga y en EEUU, este tipo de negocios tiende a la especializacion.

Dedicarnos y enfocarnos a hacer una labor es clave para crecer, porque el enfoque optimiza su tiempo y recursos. Lo que veo en la calle es a  Importadores que distribuyen y llegan hasta el Punto de Venta, a distribuidores que venden y  distribuyen, no veo  una labor para desarrollar el producto en el punto de venta, la gran mayoria se quedan en la estrategia de introduccion del producto.
                                                                 
                                                                     
5. Metas - Objetivos - Estrategias y Acciones a seguir
Determine las metas para su negocio minimo a un ano, 
cuanto quiere vender?, como lo va a vender?, a quien se lo va a vender? donde lo va a vender? 
Porque lo va a vender?

Contestando estas preguntas no solo esta colocandose las metas, sino que tambien dara una forma a las estrategias que va a seguir para alcanzar esas metas, definira su mercado objetivo y las zonas donde quiere trabajar.

6. Pruebe su Sistema:
Sin pensarlo ya tiene un sistema creado para su negocio en sus dos areas, administrativa y de ventas, pruebe que funcione su sistema, ya debe haberse dado cuenta que necesidades tiene en cada area, que le hace falta y tambien que debe mejorar, que cualidaes o habilidades debe potencia como empresario y por ende como empresa. 

Haga los ajustes necesarios, pruebelos  y vea que funcionen. Si el  resultado es que su administracion esta fallando, porque usted no tiene afinidad o habilidad para ello, entonces deleguelo, consiga una persona adecuada que le maneje esa parte, asi sea por horas. 

Si su respuesta es que su parte de mercadeo, ventas o sus canales de distribucion no estan funcionando como deberia, entonces el ajuste debe ser por esa parte, debe evaluar :
Costo de su producto, costo de la operatividad , promocion y publicidad  y eso sumarselo  a su producto puesto en su bodega.

La operatividad de su producto esta centrada en: Bodega, Despacho, Control de los inventarios, Facturación, Cobros.

Para atender punto de venta uno a uno se necesita una operatividad mucho mas grande que para vender a distribuidores mayoristas, ya que estos asumen todo su costo operacion. Tome decisiones con respecto a su recurso y como usted visiona su negocio en 5 anos, es clave que se de el tiempo para pensar antes de actuar y proyectarse en el tiempo.

7. Reproduzcalo:
Si su sistema funciona, entonces reproduzcalo en otras zonas.

Estos pasos forman parte demi Sistema Educativo para Impulsar Negocio (SEIN), del cual es preparado mi servicio "Consultoria Online"  el cual pueden solicitar en http://www.lclnaturalorganic.com/consultoria/

25/10/10

Ideas para Impulsar pequenos Negocios

Importaciones Estados Unidos
Llevo mas de 8 anos como consultora de pequenos negocios en la ciudad de New York y puedo ver las dificultades que viven dia a dia. Como agente externo me he permitido asesorar y orientarlos en diversas areas de su negocio. 

A partir de la experiencia en Comercio Internacional, y de ver una industria tan atractiva para muchos y que puede significar en esta ciudad una excelente fuente de empleo directo e indirecto que redunde en beneficio de los paises latinoamericanos, he decidio enfocarme al 100% en apoyarlos ofreciendo algo que no se encuentra facilmente, dandoles informacion.

Generalmente todos los que entramos a este sector del comercio, aprendemos con la practica y esa practica tiene un costo muy elevado.  Es por eso que de mi experticia en estos temas que se ha derivado del trabajo diario en la calle y en la interaccion con empresarios, me ha llevado a disenar herramientas que les permitan fortalecerse cada dia mas. 

De este y de muchos otros ejercicios le quiero dar ideas a todos los que me han escrito solicitandome mas informacion, ya que como ellos dicen estan con el "agua al cuello y no saben que hacer".

Una consultoria no es la panacea y no significa que el contratarla te asegure el 100% el exito
pero si te permite ver aquellas situaciones que los empresarios no ven por estar en el ejercicio diario, y porque si la hace una experta debe saber muchos detalles que usted desconoce.

Generalmente los negocios que llevan mas de 3 anos tienden a necesitarla porque es el tiempo en que la empresa esta haciendo un ejercicio diario, que a veces  no le lleva a ninguna parte, es muy comun pensar en que el dinero es el que les resolveria todas sus problemas, pero si no se sabe en que se va a utilizar se convierte en un problema mas.

He aquí algunas ideas que les llevaran a crecer su negocio de Importación:


1. Identificar sus debilidades trabajar en ellas y potenciar sus habilidades.


2.En que tipo de negocio quiere estar? como representante, importador, exportador, distribuidor o quiere ser un punto de ventas.


3. Cual es la estructura de su Negocio: Administrativa  - Mercadeo - Logística


4. Diseñe un Sistema Operativo que funcione para su Negocio.


5. Pruebe su sistema; organice, planifique, evalué, controle y revise los resultados de su sistema.


6. Multipliquelo